Fungsi Organisasi dalam Manajemen Proyek

Mhd Shafwan Koto

Abstract


penulisan bertujuan untuk menambah wawasan serta pengetahuan para pemakai dan juga sebagai bahan perbandingan pada suatu perusahaan (khususnya perusahaan developer) terhadap sistem struktur organisasi yang digunakannya. Perubahan-perubahan dalam jangka waktu detik ke menit, jam, hari, bulan dan tahun secara kuntiniutas ataupun dari masa ke masa didalam satu kejadian maupun peristiwa yang berlaku pada masa tersebut selalu mempunyai makna dan arti sesuai dengan tuntutan dan kebutuhan yang berkelanjutan. Era inovasi ini muncul karena situasi bisnis saat ini dipengaruhi oleh banyak sekali perubahan yang berjalan cepat dan sulit diramalkan, perubahan-perubahan tersebut terutama disebabkan oleh pesatnya perkembangan teknologi informasi, terjadinya globalisasi, serta demokratisasi (Business Week, 2001, Garvin, 2000; Schiro 2000).

Full Text:

PDF

References


Flippo, E. B. (1995). Manajemen Personalia. Jakarta: Erlangga.

Garvin, B. D. A. (2000). Learning in Action. Boston: Harvard Business School Press.

Hobbs, B. & Menard, P. (1993). Organizational choices for project management. In P.C. Dinsmore (Ed), The AMA handbook of project management. New York: AMACON.

Reksohadiprodjo, S. (1983). Manajemen Proyek. Yogyakarta: BPFE.

Schiro, J. J. (2000). Memos to the President: Management Advice from the Nation’s Top Ceos (Signed). New York: John Wiley & Sons.

Stoner, J. A. F., & Freeman, R. E. (1994). Manajemen (5th ed.). Jakarta: Intermedia




DOI: http://dx.doi.org/10.35126/ilman.v5i1.21

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2018 Jurnal Ilman: Jurnal Ilmu Manajemen



Jurnal Ilman views Statistic Jurnal Ilman Stat

Jurnal Ilman: Jurnal Ilmu Manajemen indexed by:

Find in a library with WorldCat

Secretariat Office:
Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma
Mail : Jl. Sakti Lubis, Medan Kota, Kota Medan, Sumatera Utara 20219
Telp : 061-7883991
email: ilman@stimsukmamedan.ac.id


Copyright Synthesis Publication
Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License